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玩具、嬰兒用品:藝◇塑膠電子公司


藝◇塑膠電子公司主要以生産各類玩具爲主,其産品主要用于外銷。雖說企業規模並不算很大,但是良好的品質管理,使之走到了同行業的榜首。但如何提高效率,降低成本是藝◇塑膠電子公司總經理孜孜以求的奮鬥目標。雖然對信息化管理的追求日漸聲高。可藝◇塑膠電子公司的領導知道:眼中的佳肴成爲燙手的山芋也時有發生。

統率ERP的出現給藝◇塑膠電子公司點燃了一盞希望的燈。藝◇塑膠電子公司何以會"冒險"搶ERP這個燙手的山芋?藝◇塑膠電子公司總經理的回答是:問題不在于做不做ERP,而在于有沒有需求,有需求就做,沒有就不做。的確,對于藝◇塑膠電子公司這家普普通通的中小企業,庫存、采購、財務、銷售的作業都存在很大的不足,既然這樣,做ERP是勢在必行。

藝◇塑膠電子公司在通過對國內外十幾家ERP軟件公司進行調研與考查後,結合自己企業發展的特點,最終選擇了統率制造業ERP。對于藝◇塑膠電子公司給予的信任與支持,統率ERP深知責任的重大。立即派出經驗豐富的實施顧問師團隊,與藝◇塑膠電子公司中層管理者一起有針對性的商討研發設計方案。一個月後,功能模塊基本定型,其後統率ERP顧問師以實際業務操作爲主,現場演示與講解相結合,對藝◇塑膠電子公司ERP使用者進行培訓與輔導。三個月後,統率ERP通過試運行,成功上線。

對于實施系統ERP後的效果,藝◇塑膠電子公司的采購,倉庫管理員,財務體會深刻。一個倉庫管理員輕松的說“現在每天不用抱著計算器對帳,作帳;不用每月拿著帳目對著實物一個個點盤…….”藝◇塑膠電子公司總經理看到企業的管理有了可觀的改善,不斷點頭稱贊統率ERP,爲藝◇塑膠電子公司解決了大難題,使企業過渡到現代化的管理行列。

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