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五金,沖床及工具器材:三◇機械公司


三◇機械公司在成立之初就已導入統率制造業ERP。那麽,今天就讓我們看一看啓用統率ERP的三◇機械公司發展如何呢?

據三◇機械公司負責人回憶,在2002年成立伊始。由于是家簇企業,家庭式管理理念比較嚴重,加之沒有一套完善、有效的管理系統,導致管理混亂,數據,資料不完整。另外,盲目采購,造成物料的浪費或缺料現象。上述現象使得三◇機械公司負責人心急火燎。作爲民營企業,各方面壓力沉重,而管理不善更是企業管理裏的致命天敵。

三◇機械公司負責人通過調研與深入了解,決定花血本廢除當時的管理模式。經過再三的考察與籌備之後,三◇機械公司負責人選擇了適合中小企業發展的統率制造業ERP。其一,就功能管理模塊而言,適合三◇機械公司發展;其二,價格適中,適合三◇機械公司的資金周轉;

統率ERP正式成爲三◇機械公司的合作夥伴。統率ERP實施顧問師根據三◇機械公司企業的管理需求。對企業設計了總帳管理流程、采購管理流程,協外管理流程、倉庫管理流程、生産管理流程等模塊。測試運行初期,由于企業人員文化水平有限,對新ERP系統的運行與操作略有擔心,但經過統率ERP實施顧問師的耐心指導與親手示範後,大家都感覺到只要用心投入,其實統率ERP也很簡便易懂,順暢的運作流程便能在腦海裏紮根開花。

而今三◇機械公司已使用統率ERP系統有三年,創業之初的種種不足都已破除。企業內部管理流暢,三◇機械公司負責人也舒心。先前家庭式的管理在ERP系統的帶領下,漸已走向規範化,標准化。三◇機械公司負責人驕傲的說“有了統率ERP,我信心十足。我要讓我的産品走向世界各地,去和洋鬼子比比勁……..”

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