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電腦周邊配件行業:艾◇熱傳公司


在體驗成長和發展之快時,艾◇熱傳公司也不斷體驗著管理上帶來的各種痛:産品更新快,通行業競爭激烈,材料管理混亂,領料常出現問題,無法了解實際消耗狀況,生産現場混亂,利潤不斷降低等等。

隨著行業競爭的加劇,能否整合企業內部資源,發揮各種資源優勢,成爲能否在競爭中取勝的關鍵因素之一。我們公司新任的領導站在長遠發展的角度出發,審時度勢,下決心改變企業內部現有管理模式,通過現代化的運營模式,帶動企業上下遊共同發展。而要使管理上台階,首先保證企業各個運作流程暢通、連貫,保證信息透明統一。爲此,艾◇熱傳公司導入了國內的一套ERP系統。但是經過一段時間的運用之後,發現該套系統限制很大,而且和公司的實際需要相差很遠,起到的作用很小。

再次導入合適的ERP系統提到日程上來。這次選型時,我們公司領導和管理層和許多企業一樣,慎之又慎。前車之鑒,後事之師。艾◇熱傳公司對此形成了自己一套的看法:首先不盲目崇拜和跟風;其次是選擇有衆多行業成功案例的。然後再具體了解和調研。根據提供商的解決方案進行具體抉擇。最後,統率制造業ERP多年的制造業行業經驗,強大的服務團隊征服了公司的領導層。統率資訊公司的實施顧問師正式進駐我們公司,全程輔導統率ERP的上線。

事實勝于雄辯,統率ERP實施顧問師一絲不苟、勤奮敬業的工作完全贏得了艾◇熱傳公司的信賴,公司上下全體人員積極配合,面對問題,迎難而上。一個一個的疑難就這樣化解了。流程順了,物料編碼清晰有序了,生産車間整齊幹淨了,産品能及時交付了,回款不再是困難了。

短短不到半年的時間,統率ERP上線完成。正如我們公司的領導感歎:選擇真的很重要,統率ERP,真是神了。別人要用一年甚至幾年才能完成的ERP工程,我們才短短的半年時間就完成了。

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