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電腦周邊配件行業:必◇企業公司


必◇企業公司生産部的◇主任坐在辦公室,看著部門職員快速的移動鼠標,快速的選擇,然後確定。一項項生産指令就這樣快速而輕松的處理完了。那種輕松愉快,那種活力,都源自于公司導入了統率ERP。再回想到公司以前的狀況,◇主任不由得搖搖頭……

業務快速發展,與一些老客戶建立了良好的合作夥伴關系。但是隨著業務的發展,內部的管理問題也慢慢呈現出來。由于電子行業的産品比較複雜,量少樣多,而企業的手工操作方式,根本無法適應越來越多的信息存檔、處理、管理和傳達,而且浪費了大量的人力、物力及資源,部門之間不斷産生摩擦,相互不信任感使企業的氛圍非常差。企業在這種內耗中意識到如此下去,不要談面對未來的競爭,企業的內部信息管理問題足以導致企業停滯不前。

隨著國內企業信息化發展的趨勢不斷蔓延,必◇企業公司這家的企業也意識到,利用現代企業資源管理系統ERP,成爲解決企業發展瓶頸的當務之急。在這一點上,具有戰略眼光的領導階層先意識到這點,同時也是堅決的支持者。但是,企業的中、基層管理者卻並不以爲,他們認爲企業一直運行很好,沒有必要搞什麽“ERP”,因爲在他們腦海裏,更關心的是導入ERP是否會動搖他們在公司的地位和發展。爲此,必◇企業公司領導多次召集公司各部門職員大會,強調公司的發展現狀和未來的發展要求,同時也希望公司各領導層在這次導入ERP過程中提升自己,掌握現代信息管理技能。否則,不是會被公司淘汰,而是會被時代所淘汰。也許是感覺到高層領導的決心,也許是意識到時代發展的需要,公司各部管理層開始高度重視起來,積極配合,提前了解ERP的特性和ERP對他們的管理到底會有什麽樣的幫助。

看到公司上下都緊張起來,必◇企業公司的領導放心了。他們要的就是這種效果。因爲他們知道,只有每個相關的人員積極配合,才能保障ERP成功上線。于是,公司領導開始放心的篩選合作企業,進行ERP選型。在整個過程中,這一步是難的,因爲和什麽樣的ERP企業合作,是確保企業能否成功上線ERP的關鍵。必◇企業公司領導爲此拜訪了很多已經使用了ERP的客戶、行業朋友,其中成功上線者有之,失敗的例子也不乏其中。但是從接觸的信息反饋表明:幾乎所有使用統率ERP的企業,現在都運作的非常滿意,對統率ERP的評價也都很高。就這樣,公司領導層一致同意:正面接觸統率ERP。

不言而喻,現在的結果已經很好的說明,必◇企業公司領導層的決策是非常正確的。統率ERP一接手這個項目,就專門組建了必◇企業公司ERP實施項目小組,和必◇企業公司的項目小組一起,對必◇企業公司的內部管理進行具體分析,發現其主要問題有以下幾個:一是單據淩亂,料況無法分析;二是重複操作,資源未得到有效共享;三是計劃性較差。統率ERP項目實施小組采取對症下藥的方式,決定先從必◇企業公司的采購和倉管兩個模塊著手,率先導入,然後再導入其他模塊。

正是統率ERP實施顧問師精心分析,全心投入,再加上必◇企業公司各部的積極配合,必◇企業公司現在已經品嘗到了統率ERP的味道:作業流程規範順暢,減少重複操作;操作簡單,庫存查詢方便;可快速同上下遊合作夥伴進行帳目結算;呆滯料得到有效的控制……

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