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電子、電工材料器材:冠◇電子公司


冠◇電子公司作爲一家企業,主要以生産各種高低頻變壓器爲主。其産品主要銷往世界及全國各地,隨著業務的發展,在深圳,廣東等地都有成立分公司。

冠◇電子公司由于管理人員本地化,雖說是降低了成本,提高了效率。但家庭式的管理體系作爲大中企業來講是不規範的;公司産品材料均沒有自己的料號,而是以客戶訂單貫穿始終,不符合內外資料分開的基本要求;爲了趕交期,采購買材料過多,造成庫存積壓及呆滯嚴重,使得企業資金周轉慢;冠◇電子公司決策領導人清楚的意識到:長此以往,對企業的發展勢必造成影響。而如何沖出這堡壘是目前的關鍵性問題。

冠◇電子公司決策領導人通過對其它兄弟行業的考察與了解,才恍然大悟。原來本企業先前一直使用的ERP管理系統已經跟不上時代的步伐啦 !也就是說,本企業的ERP在功能模塊上已有欠缺,使得先前一些部門還實行原始的手工作業方式。再一次的向兄弟行業了解其它軟件廠商的同時,統率制造業ERP進入了冠◇電子公司決策層的眼簾。

冠◇電子公司決策層經過再三的考慮與調研,冠◇電子公司開始施行以新替舊,慢慢的取代原有的ERP系統。期間,有部分中層管理者對新系統不適應,産生極大的抵觸情緒。但經過統率ERP實施顧問師的耐心教誨與指導,冠◇電子公司決策領導人的重視與支持。五個月後,統率制造業ERP正式運用于冠◇電子公司。其中的采購管理流程、庫存管理流程、業務管理流程、銷售管理流程等模塊的導入,更大程度的解決了冠◇電子公司前先存在的種種難題,冠◇電子公司的管理得到升化,減少了人爲操作的錯誤,采購、銷售、生産訂單及其運行狀況一目了然。

冠◇電子公司對于此次改革感到十分滿意,同樣對統率制造業ERP系統給予了高度肯定,它不僅完全達到了公司領導預期的設想,而且在更大程度上提高了員工的現代化管理意思,促成了公司向管理現代化進軍。

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