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4行業解決方案
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  行業狀況
  
  1.機械制造業是曆史悠久的工業形式,根據統計,截止至去年,機械制造業依舊是我國主要的工業之一,占據了約60%的份額。
  
  2.機械工業是國民經濟的裝備工業;是科學技術物化的基礎;是高新技術産業化的載體;是國防建設的基礎;是實現經濟快速增長的重要支柱;也是爲提高人民生活質量、提供消費類機電産品的供應工業。它對國民經濟運行的質量和效益、産業結構的調整和優化具有極其重要的作用。
  
  3.機械工業大致分爲三部分:
  
  機器制造生産作爲生産資料的機械産品。如農業機械中的拖拉機;工業機電設備中的軋鋼機、煉油廠成套設備、發電機組、各種機床等;交通運輸機械設備中的汽車等;建築設備中的推土機、攪拌機等;民用消費資料的機電産品,如各種家用電器、自行車、縫紉機等;還有各種儀器、儀表。
  
  金屬制品制造制造生産資料中的各種配件、備品、工具、容器等,也包括消費資料中日用金屬制品,如鋁制品、鐵絲、標准件、剪刀等。
  
  修理設備即對機電裝置和金屬制品進行修理的專用設備。
  
  
  管理問題
  
  1.機械制造業主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進而成爲産品。總之,只要是以一個個金屬零部件組裝爲主要工序的工業領域都是屬于機械制造業的範疇。
  
  2.機械制造業生産的主要特點是:離散爲主、流程爲輔、裝配爲重點。
  
  3.工業生産基本上分爲兩大方式:離散型與流程型。離散型是指以一個個單獨的零部件組成最終産成品的方式。因爲其産成品的最終形成是以零部件的拼裝爲主要工序,所以裝配自然就成了重點;而流程型是指通過對于一些原材料的加工,使其的形狀或化學屬性發生變化最終形成新形狀或新材料的生産方式,諸如冶煉就是典型的流程型工業。機械制造業傳統上被認爲是屬于離散型工業,雖然其中諸如壓鑄、表面處理等是屬于流程型的範疇,不過絕大部分的工序還是以離散爲特點的。所以,機械制造業並不是絕對的離散型工業,其中還是有部分的流程型的特點。具體有以下幾個特點:
  
  機械制造業的加工過程基本上是把原材料分割,然後逐一經過車、銑、刨、磨等加工工藝,部件裝配,最後裝配成成品出廠;
  
  生産方式以按訂單生産爲主,按訂單設計和按庫存生産爲輔;
  
  産品結構(BOM)複雜,工程設計任務很重,不僅新産品開發要重新設計,而且生産過程中也有大量的設計變更和工藝設計任務,設計版本在不斷更新;
  
  制造工藝複雜,加工工藝路線具有很大的不確定性,生産過程所需機器設備和工裝夾具種類繁多;
  
  物料存儲簡易方便。機械制造業企業的原材料主要是固體(如鋼材),産品也爲固體形狀,因此存儲多爲普通室內倉庫或室外露天倉庫;
  
  機械制造業企業由于主要是離散加工,産品的質量和生産率很大程度依賴于工人的技術水平,而自動化程度主要在單元級,例如數控機床、柔性制造系統等。因此機械制造業也是一個人員密集型行業,自動化水平相對較低;
  
  産品生命周期長,更新換代慢。目前我國大中型企業生産的2000多種主導産品平均生命周期爲10.5年,是美國同類産品生命周期的3.5倍;
  
  産品中各部件制造周期長短不一和産品加工工藝路線的複雜性造成在制品管理不易。且在生産過程中經常有邊角料産生,部分邊角料還可回收利用,邊角料管理複雜;
  
  生産計劃的制訂與車間任務工作繁重。由于産品種類多,零件材料衆多,加工工藝複雜,影響生産過程的不確定因素多,導致制訂生産、采購計劃困難;
  
  産品零部件一般采用自制與委外加工相結合的方式。一般電鍍、噴漆等特殊工藝會委托協力廠商加工;
  
  
  解決方案
  
  機械行業由于其工藝複雜的生産特點,工藝及在制品管理困難。單純的靠手工記賬處理,難以滿足現代企業科學管理的需要。只有借助ERP這樣的管理工具,通過信息化才能更好的解決這些問題。
  
  1.嚴謹的在制品控制
  
  針對在制品的管理,提供功能強大的工藝管理子系統。零部件的加工往往需要經過多道工藝,還可能有外協或臨時變更生産線的情況。使用工藝管理子系統,可以完善控制掌握生産線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機器、工時、成本等信息搜集、紀錄、彙總整理並追蹤與控制正在進行中的各項制造作業:包括實時監控與追蹤在制品(WIP);提供部分移轉,部分委外的功能,可准確的記錄工藝投入、完成、返修、返修完成、盤盈損、報廢等制程加工中的數量;生産現場的庫存;機器稼動率;人員效率等信息。並進行各種工藝統計分析,生成相關管理控制報表,以回饋給生産規劃人員及現場控制人員,藉以充分掌握生産進度並進一步提升管理水平和工作效率。
  
  2.提供一産品多工藝路線的功能
  
  對于同一種産品,ERP提供了多工藝路線編號功能,可以使用戶將標准工藝路線及輔助路線統一錄入系統中,方便生産部門實際生産時選用。
  
  3.環環相扣的作業流程,伴隨完整的單據流
  
  ERP系統可通過MRP/LRP系統,自動的依據BOM展算生産、采購計劃,産生工單、采購單,並可根據工單的資料複制産生領料單,進貨時也可根據采購單複制産生進貨單,以及生産所需的工藝單、移轉單、生産入庫單等單據,極大的簡化了作業人員錄入單據的工作量。
  
  4.完善的委外管理
  
  ERP除了提供委外工單進行産品委外加工管理外,還提供工藝委外功能,對于不需作庫存管理的委外産品工藝,可直接入到生産線,既避免了庫存管理的困擾,又可正確的處理賬款。
  
  5.工藝移轉檢驗
  
  ERP的質量管理系統除了包含傳統的收料、完工入庫、委外進貨時的品管檢驗外,還提供了工藝間移轉檢驗功能,可依據事先設置的檢驗項目等資料打印出檢驗單,作爲檢驗依據,並可記錄檢驗結果,以作進一步的分析。
  
  6.産品結構及設計變更的管理
  
  ERP系統提供選配件功能,供接單時由業務員確定和選擇某些選配零件,並提供了多達800余字的備注說明欄位,供輸入特殊要求。並爲研發部門提供了E-BOM(工程BOM)的功能,即方便研發部門進行工程BOM的管理,又可與正式BOM進行數據共享和相互轉化。
  
  産品的結構管理子系統提供單階、多階、尾階展開的材料用量清單 (正展) 及單階、多階、尾階展開的材料用途清單 (逆展),多層查詢或列表作業,便于在BOM變更前事先了解可能影響的産品,避免一些無謂的錯誤。並提供替代料功能,解決生産過程中一些材料替代的問題,有效利用庫存,更好解決材料短缺問題。
  
  針對工程變更頻繁的特點,提供工程變更作業 (ECN) 。通過工程變更作業,可以追溯曆史版本變更記錄,打印變更憑證及清單,方便了對工程變更的管理。並提供「BOM 預期呆滯分析表」協助研發單位預防因工程變更而造成的物料呆滯,做到事前控制。
  
  7.提供與PDM的接口
  
  ERP提供了標准PDM接口功能,與用戶的PDM系統進行數據交換。
  
  8.庫存賬物的管理
  
  在手工處理庫存賬務階段,由于交易頻繁,一般只能做到記錄庫存的交易,很難進一步分析存貨的周轉率、呆滯狀況等。使用庫存管理系統,由于庫存的交易單據都已經由其他子系統根據前置單據産生,故倉庫保管員僅需作審核和撿貨的工作。庫存子系統可提供實時的單據處理,賬務查詢,全盤/抽盤/循環盤點,呆滯料管理,月底成本計價並可打印完整的存貨報表等,迅速幫助客戶建立一套完整實時的電子庫存賬務系統,協助企業內部間實現存貨信息共享,降低人爲、信息不及時造成的失誤。庫存多計量單位和相互轉換的功能解決了機械行業對于物料管理的又一困擾。
  
  9.制訂合理的采購、生産計劃
  
  ERP除了提供傳統的MRP子系統外,還提供了LRP(批次需求計劃)子系統,以便來更好地按訂單編制産品及各階半成品的生産計劃與材料的采購計劃。通過MRP和LRP的完美結合,可更好的適用于計劃型生産與接單式生産模式,大大提高了工作的效率及准確性。有助于提高客戶的滿意度,給企業帶來更大的效益。
  
  10.強大的成本控制
  
  成本系統將成本細分爲:材料成本、人工成本、制造費用及加工費用。成本計算方法采用分批兼分步法,即可針對每一工單計算其生産成本,同時亦可對一最終成品逐階計算其各階半成品的生産成本。對于人工和費用的分攤,提供靈活的設置,以適應各種複雜的狀況。而基礎數據的來源大部分都是由各部門作業人員在日常業務中錄入系統,期末由系統自動收集相關信息並進行彙總。真正的使財務人員,從資料的收集及成本分攤等繁雜的手工作業中解脫出來,更快、更准確的爲管理者提供成本信息,提升企業的管理決策水平。
  
  11.材料采購數量超收、價格的管理
  
  ERP系統提供靈活的設置功能,可對材料的采購價格,以及進貨數量設定是否進行管控,以及管控的嚴謹度,真正的做到了完善的管理。
  
  12.機器設備及工裝夾具、量具的管理
  
  ERP系統提供設備資産管理子系統,可全面管理設備資産的取得、改良、重估等情況。對于工裝夾具等,可設置自動編碼便于增加新品號,還可納入BOM中(在BOM的發料屬性中設爲不發料)作爲生産時的參考。
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